作者：健康界

疫情是对公立医院一场严峻的考验，随着疫情的逐步得到控制，公立医院要在加强防控的同时恢复正常的医疗活动，但是，如何“破障清路”恢复医疗、如何加强内部管理提高竞争能力、如何规划布局渡过疫情难关、如何进一步完善绩效考核制度，是公立医院管理者不得不考虑的内容。

5月22日，由健康界特别策划，赛诺菲公司特别支持，主题为“疫后医院绩效管理优化”的线上会议成功召开。

会议由北京医院医务处陈彤处长、北京大学肿瘤医院薛冬副书记分别主持，上海市第十人民医院秦环龙院长、山东省立医院医务处王波处长、武汉大学人民医院医务部沈波部长、河南省人民医院医务处程剑剑处长、赛诺菲商务与新兴业务部，大客户部北区总监李峥先生出席了本次会议。

线上参与了本次会议的观众达4.1万人次。

上海市第十人民医院秦环龙院长

一、新冠肺炎后公立医院发展出现新趋势

1、科学划分科室风险，一科一策

2、硬任务、硬道理、硬需求

3、布局疫情后诊疗行为改变，推进转型发展

二、总体绩效导向体现医生能力和技术

1、确立医生奖金具体分配新方案

2、绩效奖励机制引导内涵建设高质量发展

3、科室重点关注病种结构和治疗结构确立

4、临床发展能力考核指标体系

5、优化临床路径考核计算方法

6、关键疗效指标纳入分配系数

7、实施组长负责制，建立医政和经济运行新模式

8、完善医政管理APP，执行病种效益制度

9、建立数量与质量兼顾的医技分配制度

10、医技护管一体化在绩效中体现的价值

山东省立医院医务处王波处长

一、三级公立医院绩效考核大事记

王处长从指导思想、基本原则、体系构架、时间节点四个方面进行展开解读

二、《操作手册》2020参考版与2019版区别解读

三、医务管理角度如何应对绩效考核

1、从关键点入手提升医疗质量

2、整体化思维制定科室考核导向

3、规范化病案首页提高数据质量

武汉大学人民医院医务部沈波部长

沈部长表示疫情期间很多病人疾病的治疗被迫延迟，武汉自4月8日解封以来，慢病防治的治疗需求很大，医院做了一些变通和调整，成立了湖北省第一个互联网医院，实现了一个中心、两个医院、三个端口、四大特点：以病人服务为中心；线上和线下医院；医生端，患者端，医疗管理端；慢病管理，急症的主动120，远程会诊医疗，智能AI。

河南省人民医院医务处程剑剑处长

程处长表示河南省人民医院的公共卫生中心专楼专用，在疫情爆发期间用来收治发热病人，保证了慢病患者与新冠肺炎患者之间的安全距离。另外在疫情慢慢消退后，医院休息日慢病门诊也是一直开放的，保证慢病病人可以持续得到治疗，在诊疗流程方面也做了优化：减少等待时间，发热病人和普通病人分开等等。河南省人民医院是河南省第一家也是唯一一家拿到互联网牌照的医院，也在努力做到互联互通，更好的解决实际问题。

直播时间：

5月22日（周五）19:00-20:40

观看渠道：

2、点击下方链接进行观看

http://study.cn-healthcare.com/collegewap/627

本期嘉宾简介

陈彤，北京医院医务处处长，博士，主任医师，研究生导师

兼任中国医院协会医院标准化管理委员会委员

中国医院协会医疗质量管理专业委员会医务学组委员

中国研究型医院协会转化医学分会理事

中国装备协会远程医疗与信息技术分会委员

北京医院协会医院管理评价专业委员会委员

北京医院协会医院日间手术管理专业委员会副主任委员

北京医院协会医院静脉血栓栓塞症防治管理专业委员会副主任委员

中华医学会老年学会流行病组委员

中国医促会中老年保健分会常委、眼科学组秘书长。

2008年开始从事医疗质量管理工作，在国内外接受了专业的培训，具有丰富的医政管理经验，多次受卫健委委派，作为医政专家参与大型医院巡查，改善医疗服务行动计划督导等工作。

秦环龙，上海市第十人民医院院长，主任医师、教授、博导。